上海國際中小企業(yè)城加固工程項目管理思路

項目管理思路
按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個一流的目標搞好全面的施工和管理。
根據(jù)上海國際中小企業(yè)城發(fā)展有限公司14#廠房加固工程所具有的突出特點：質(zhì)量要求高、工期緊、工序多等，有針對性的制定合理嚴謹?shù)氖┕みM度計劃，發(fā)揮我公司多年來參與加固建設(shè)的優(yōu)勢和承接加固改造的寶貴施工管理經(jīng)驗，重合同、守信譽，精心組織施工，運用先進、成熟的施工工藝、科學合理的管理方法，建造精品工程，并為甲方提供滿意的售后服務(wù)。
組織公司內(nèi)具有加固改造施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和施工管理人員成立專門小組，全面分析工程條件及工程技術(shù)要求，并多次深入現(xiàn)場進行調(diào)查，仔細研究工程現(xiàn)狀和改造建設(shè)要求，對工程特點、難點進行深入地分析，利用我們多年的經(jīng)驗，充分發(fā)揮我公司所擁有的相同工程施工能力，我們有決心、有把握按照六個“一流”目標順利完成。
3.2 總體施工安排
3.2.1 施工總體安排原則
1）工程質(zhì)量和工程進度的前提下進行施工作業(yè)規(guī)劃和人力、設(shè)備、材料、機具等資源配置；
2）均衡生產(chǎn)，確保整個施工過程的連續(xù)性。
3）工期、關(guān)鍵工期的要求下，合理安排各階段施工進度。
4）施工重點，難點及施工實現(xiàn)的技術(shù)關(guān)鍵，有針對性地安排相應(yīng)的施工組織設(shè)計。
5）取對鄰近建筑物影響小的施工方法和措施，作到減小擾民，不影響地面交通，不破壞周圍環(huán)境。
3.2.2施工段劃分
根據(jù)本工程特點初步劃分為5個工作段，將工程量按施工圖要求劃分到各工作段，各工作段之間平行作業(yè)。
四個工作段分為：
1）一層；
2）二層；
3）三層；
4）四層；
5）五層。
3.2.2各工種之間的協(xié)作與配合
3.2.2.1 協(xié)作與配合遵循的原則
1、 確保工程質(zhì)量并滿足必需的工藝間隔
2、 服從總包方制定的合理的整體改建工程總進度安排
3、 明確工作面劃分和配合工作的時間節(jié)點
4、 落實質(zhì)量、進度、安全文明保護措施
5、 目標一致，真誠合作
3.2.2.2 協(xié)助與配合的管理組織機構(gòu)
1、 成立上海國際中小企業(yè)城發(fā)展有限公司14#廠房抗震加
固工程項目部，指派專人進行對口協(xié)調(diào)；
2、 形成周工作例會協(xié)調(diào)制度；
3、 形成日工程進度協(xié)調(diào)反饋制度。
3.2.2.3 協(xié)助與配合的工作界面劃分
在整個合同工期內(nèi)，預(yù)先將各作業(yè)工種相互交叉的工作進行必要的界面劃分，便于預(yù)先的統(tǒng)籌安排，主動避免可能發(fā)生的工作面沖突、責任扯皮等情況。尤其在本工程場地狹小，作業(yè)面有限，只有各工種預(yù)先設(shè)定完整、明確的界面劃分，各項工作才能有序展開，“雙贏”實現(xiàn)最終的項目管理目標。
3.3 組織機構(gòu)及現(xiàn)場管理說明
3.3.1 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)
根據(jù)工程項目要求，14#廠房抗震加固工程項目部經(jīng)
理部”，充分發(fā)揮公司管理與技術(shù)優(yōu)勢，加強項目的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，提高資源利用率，最大限度的降低工程成本。組織我公司加固施工、設(shè)計專門人才，組成公司施工技術(shù)顧問團。在總結(jié)類似工程加固施工的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。
委派施工經(jīng)驗豐富、年富力強、有責任心的人員作為該項目施工的骨干力量，成立強有力的領(lǐng)導班子。堅持質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，忠實執(zhí)行合同條款，采取各種有效措施，確保工程優(yōu)質(zhì)高效，按期完工。項目經(jīng)理部代表我公司統(tǒng)一管理和實施14#廠房抗震加固施工。